Notre conviction
Être épaulé par un chef d'entreprise qui l'a déjà fait permet à l'entrepreneur et au dirigeant de passer avec succès des caps stratégiques et de sécuriser l'atteinte de ses objectifs opérationnels.
Notre ADN : 100% dirigeants opérationnels
Notre Métier
Accompagner des entrepreneurs et dirigeants comme Operating Partners (copilotes opérationnels), membres du board, et/ou mentors, pour les aider à passer des étapes stratégiques et à embarquer leurs équipes dans des projets communs porteurs de sens.
Nos forces
- Savoir-faire opérationnel (expériences de dirigeants)
- Réactivité
- Réseaux professionnels, écosystème (M&A, digital, etc.)
- Culture du risque et du ROI, nous nous engageons sur des résultats tangibles et mesurables
Nos clients
Fonds d'investissements, start-ups, PME et ETI
Notre devise
Hands-on !
Digital | Technologies | Médias
Fulgurens accompagne les entrepreneurs, dirigeants et investisseurs des secteurs DTM (Digital, Technologies, Médias) dans leur développement ou dans la gestion de situations complexes.
Expertise sectorielle : médias (réseaux sociaux, digital, presse, radio, TV), Régies publicitaires, Retail Média, Agences média, AdTech, MarTech, FinTech,…
Pour répondre à leurs besoins stratégiques et opérationnels, Fulgurens a développé une combinaison unique d'expertises:
- Operating Partner externalisé
- Direction de projets de transformation digitale
- Fusions-Acquisitions
- Levée de fonds
Partenaire de vos moments-clés
Nous accompagnons des dirigeants (ou des investisseurs) à des moments décisifs de la vie de leur entreprise (de leurs participations)
Levée de fonds (entrepreneurs)
Préparation du deck et du business plan, sélection des investisseurs, négociation, coordination des due-diligences, signature définitive
Pivots stratégiques
Transformation digitale, évolution du business-model, lancement de nouvelles activités, développement d'écosystèmes, activation du levier RSE
Stratégies de croissance externe, build-up, fusion & phases de cession, carve-out
Définition du projet, analyse du contexte et de l'environnement, identification des opportunités, négociation, coordination des due-diligences, signature définitive
Phase de pré-investissement (fonds)
Due-diligences stratégiques et opérationnelles
Phases de croissance
Passage à l'échelle, hyper-croissance, go-to-market international
Phase d'optimisation / restructuring
Retard sur BP, manque de rentabilité
Co-pilotage Opérationnel & Stratégique
Nous apportons de la valeur sur 4 missions principales
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1
Check-up stratégique initial / Due Diligences
Analyse des points forts et des points faibles, axes prioritaires
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2
Co-pilotage opérationnel
Sur un sujet crucial ou à un moment clé: analyse, plan d'action, mise en oeuvre (durée des missions: de 6 à 24 mois en moyenne)
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3
Retournement
Prise en main de l'entreprise comme CEO ou COO jusqu'au redressement et/ou la sortie
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4
Participation au Board et/ou Mentoring
Nous aimons accompagner nos clients tout au long de leur aventure en étant des sparring-partners disponibles
Notre valeur-ajoutée
Pour les dirigeants / fondateurs
- Apporter des compétences opérationnelles et une vision stratégique nouvelle (oeil neuf)
- Accélérer le changement (co-pilotage)
- Développer des stratégies gagnantes et maximiser la création de valeur
- Mettre à disposition notre réseau professionnel
- S'engager sur des objectifs business (alignement)
- Inscrire notre intervention dans une relation de transparence et de confiance (le dirigeant reste le décisionnaire final)
Pour les actionnaires / investisseurs
- Sécuriser un investissement (dans la mise en oeuvre opérationnelle du plan)
- Muscler une équipe de direction à un moment clé
- Intervention pouvant aller jusqu'à la prise transitoire d'un mandat (comme CEO)
Principes de rémunération
- Fixe : honoraires
- Variable : bonus indexé sur l'atteinte des résultats
Human Centric
Nous croyons que création de valeur et croissance humaine sont indissociables, et que toute réussite est fondée sur :
- La responsabilité individuelle et collective
- La proximité, l'écoute active des collaborateurs
- La confiance réciproque.
Car ce n'est qu'en mobilisant l'ensemble des énergies d'une entreprise qu'une transformation profonde, féconde et durable est possible.
Respect d'une stricte déontologie
Toutes nos interventions s'effectuent dans le respect de strictes règles déontologiques : indépendance, objectivité, respect des personnes, secret professionnel
Notre équipe
Bruno JAUFFRET
Président-fondateur (Lille)Entrepreneur et dirigeant depuis 25 ans, Bruno, 48 ans, EM Lyon, a dirigé plusieurs entreprises.
La révolution fulgurante, il la connaît de l'intérieur. Il est l'artisan du retournement rapide de Digiteka, adtech leader dans la vidéo. À La Voix du Nord, il a créé la filiale digitale avant de piloter la transformation du groupe comme DGA. Auparavant, il avait restructuré les agences photos du groupe Hachette Filipacchi.
Epris de sens, développeur des champs des possibles, animateur et fédérateur, Bruno aime mener des projets ambitieux.
Thomas JAUFFRET
Senior Advisor (Paris)Banquier d'affaires, Entrepreneur, investisseur, Thomas, 44 ans, diplômé de Dauphine, a eu la joie de rencontrer des fulgurances humaines au sein des nombreuses entreprises qu'il a accompagnées.
Curieux de tout, financier inspiré, dénicheur de tendances et d'idées nouvelles, lecteur des maîtres anciens, connecteur de talents, artisan de business models, Thomas explore ce qui permettra aux organisations et à leur écosystème de réaliser pleinement leur mission dans un monde en [r]évolution.
En 2023, il s'associe à son frère Bruno dans l'aventure Fulgurens pour accompagner les entrepreneurs et les dirigeants dans leur stratégie de croissance et de création de valeur durable.
Alexis GRABAR
Senior Advisor (London)Entrepreneur international, Board Member, Coach de dirigeants, Alexis, 53 ans, diplômé de GEM-Fletcher et du MBA d'HEC, aime les défis internationaux dans les secteurs qu'il connait bien comme l'aviation, les médias, la grande distribution, le luxe ou la Tech.
Basé à Londres depuis 22 ans, international de naissance (francoaméricain d'origine russe) il croit que l'expérience (des clients, des employés, de la marque, de la technologie) est la clé de la réussite des nouveaux business models.
En 2023, il rejoint les frères Jauffret pour accompagner l'aventure Fulgurens avec ses contacts et son énergie afin d'aider les entrepreneurs et dirigeants français à croître à l'international.